PMBOK

PMBOK

(Skuad,2007)

La guía del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno en 5 macroprocesos generales.

Hoy hablaremos de estos 5 macroprocesos identificados en la guía del PMBOK, y atenderemos a las 10 áreas de conocimiento que el PMI considera como aspectos clave en la dirección de proyectos empresariales.

(Sirze,2012)

La guía PMBOK y la gestión de proyectos

PMBOK son las siglas de Project Management Body of Knowledge, y la realización de su guía es, como decíamos, responsabilidad del Project Management Institute (PMI). Publicada en 2013 por la editorial del PMI, goza de un reconocimiento internacional en lo que a estándares de gestión, administración y dirección de proyectos se refiere.

Tomada frecuentemente como manual de buenas prácticas, las alusiones y remisiones a la guía del proyecto PMBOK son tan universalescomo necesarias en el ámbito de la dirección y la gestión de proyectos, un ámbito que en el PMBOK se presenta como la convergencia de dos aspectos fundamentales: macroprocesos, que agrupan todos los procesos y las actividades implicadas en proyectos estandarizados, y áreas de conocimiento, es decir, aquellos aspectos clave cuya consideración debe intervenir en cada uno de los macroprocesos establecidos.

Si estás interesado en este tema, también te recomendamos la descagra, de forma gratuita, de nuestra guía sobre estratagia de marca blanca.

(Chia, 2017)

Los macroprocesos de la guía PMBOK

La guía PMBOK identifica 5 macroprocesos en los que se incluyen los 47 procesos estándares que intervienen en cualquier proyecto:

Inicio: conformado por 2 procesos menores, cuyo fin es definir un nuevo proyecto o una nueva fase de ejecución del mismo, y obtener la autorización necesaria para llevarlo a cabo.

Planificación: este macroproceso incluye 24 procesos destinados a la concreción y el establecimiento de objetivos, y al diseño de las estrategias más adecuadas para lograr su consecución.

Ejecución: incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la estrategia adoptada, de las actividades definidas en el proyecto para la consecución de los fines establecidos.

Control y monitorización: once procesos se inscriben en este macroproceso, todos ellos relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del proyecto.

Cierre: último macroproceso, formado por dos procesos menores, que cierra el proyecto en su totalidad o alguna fase del mismo refiriendo el grado de aceptación y la satisfacción con el resultado obtenido.

(David López, 2012)

¿Qué es el enfoque del PMI?

Como avanzábamos, en cada uno de estos macroprocesos intervienen 10 aspectos clave o áreas de conocimiento, que en la guía PMBOK se enuncian y describen del siguiente modo:

(David López, 2012)

• Integración: área directamente relacionada con la dirección de proyectos. Establece los criterios para la correcta gestión, administración y coordinación de los distintos procesos y actividades implicadas.
• Alcance: determina el alcance del proyecto, definiendo todos y cada uno de los procesos y las actividades que se hallan implicados.
• Tiempo: gestión del tiempo de ejecución de los procesos implicados en el proyecto, y monitorización de los mismos con el fin de cumplir los plazos establecidos.
• Costes: gestión de los costes del proyecto y control de los mismos para mantenerlos dentro de su presupuestación inicial.
• Calidad: determina responsabilidades en los resultados de las actividades y los procesos implicados en el proyecto y en sus fases, y establece las políticas de calidad a las que debe remitirse la evaluación de dichos resultados. Sobre esta área tan fundamental, es altamente recomendable la lectura de la guía Las 7 herramientas de calidad imprescindibles, disponible completamente gratis en nuestro apartado de recursos.
• Recursos humanos: gestión y dirección del/los equipos humanos implicados en el proyecto o en cada una de sus fases concretas.
• Comunicaciones: área responsable de la gestión y la administración de los mecanismos, las informaciones, las vías y las estrategias de comunicación entre las distintas estructuras y áreas internas del proyecto, así como de la elaboración de la información sobre el mismo orientada al exterior.
• Riesgos: atiende a la detección, gestión y solución de los riesgos implicados en cada uno de los procesos y fases de los mismos.
• Adquisiciones: área de gestión de procesos de compra de bienes, estructuras, herramientas o servicios externos a los equipos implicados en el proyecto.
• Skateholders: se refiere a la gestión de los interesados o posibles inversores, a la correcta administración de las expectativas generadas con el proyecto y a la definición de las posibilidades de intervención en el mismo por parte de terceros.(chain, 2017)

Documentos adicionales

• A pesar de que la Guía PMBOK ofrece directrices generales para la gestión de la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, existen 3 documentos que funden como extensiones para la misma:
  "Extensión software de la Guía PMBOK"
  "Extensión para construcción de la Guía PMBOK"
  "Extensión para gobernación de la Guía PMBOK"(Institute, 2018)

(Institute, 2018)

Referencias

González, M. E. (16 de 07 de 2015). Academia. Obtenido de Academia: https://www.academia.edu/14127263/ISO_IEC_26514

Industrial, F. (12 de 09 de 2008). Foro Industrial. Obtenido de Foro Industrial: http://www.foro-industrial.com/2008/09/nueva-norma-isoiec-265142008-documentacion-software/

KAI WEBER, L. T. (2016). Technical-comunication. Obtenido de Technical-comunication: https://www.technical-communication.org/fileadmin/Bilder/tekom-danmark/event-downloads/2016-10-04_04_Kai_Weber_ISO26515_and_Agile_User_Documentation.pdf

Kosutic, D. (2008). Gestión de documentación ISO: una guía en un lenguaje sencillo. En D. Kosutic,Gestión de documentación ISO: una guía en un lenguaje sencillo.

LD, F. (2 de 03 de 2017). Prezi. Obtenido de Prezi: https://prezi.com/3cegqpfhoelm/isoiec-265142008/

Sirse. (06 de 05 de 2012). Obtenido de Sirse: https://www.google.com/search?biw=1366&bih=608&tbm=isch&sa=1&ei=Z02cXPigMc2osgX06Y7oDQ&q=ISO&oq=ISO&gs_l=img.3..35i39l2j0i67l2j0l6.286752.286914..287216...0.0..0.272.527.2-2......1....1..gws-wiz-img.5qGQhPPH9v4#imgrc=rOhJttDvz6v7GM:

Sites.google.com. (s.f.). Obtenido de Sites.google.com: https://sites.google.com/site/sistemascalidadti/iso-iec-26514-2008

SZ, A. (8 de 04 de 2013). Prezi. Obtenido de Prezi: https://prezi.com/u9zr2hcwxv8z/norma-isoiec265142008/

López, A. (19 de 05 de 2017). ctr-unican. Obtenido de ctr-unican: https://www.ctr.unican.es/asignaturas/is1/IEEE83

Bibliografía

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Sánchez, J. (8 de Febrero de 1998). Documento de Requerimientos. Obtenido de Documento de Requerimientos: https://www.google.com/search?q=ieee+830&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjKzLv8nqThAhWEna0KHezGCjkQ_AUIDigB&biw=1366&bih=657#imgrc=6E9RCu2pJKpxRM:

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Institute, p. M. (2018). Guía de PMBOK. Newtown: GlobalStandard.

Consultoritil. (45 de 02 de 2015). Grupo Arion. Obtenido de Grupo Arión: http://www.consultoriaitil.com.mx/10.html

Morries, L. G. (2011). ITIL. Wiley Brand.